日系大手企業は生産性を上げるために、リストラをするべきである理由


基本的にリストラをしない日系大手企業は、生産性が低い傾向にある

コンサルから大手日系企業に入ると、まず生産性の低さに驚きます。

コンサルのプロジェクトでも、顧客担当者と仕事をしていて、

「このおっさん、大丈夫か??ヤル気あるのかな。。。」

とプロジェクトが上手く進むかどうか、不安に駆られたことがあるコンサルタントは少なくないと思います。

「まあ一部のやる気のない従業員でしょ。プロジェクトも終わったし休むかー」

と、なにか特殊な事象に遭遇したのだと言い聞かせ、プロジェクトを後にするのだが。。。

 

実はもっと内部はヤバイです!!

 

病気を盾にして定時キッカリに帰るおじさん

就業時間中オフィスを意味も無く徘徊して仕事しないおじさん

「その仕事やりたくないです」とフツーに業務拒否するおじさん

アベノミクスの女性の社会進出を後ろ盾にして、管理職待遇でフリーライドするおばさん

 

いろいろいます、働かない従業員。

 

コンサルプロジェクトのカウンターになるおっさんは、ヤバイと思っていてもまだその会社の中ではマシな方だと思ったほうがいいです。

 

なぜそんな状況になるのか??理由を3点ほど挙げてみました。

 

日系大手企業でパフォーマンスの低い人材が溢れる3つの理由

 

1、ローパフォーマーの首を切れず、不要な間接部門の人数が増大する

まず、日系企業は、新卒を営業やサービスなど売上に直結する部門に多くを配属する傾向があるのですが、そこで「使えない、うつ病になった」となると、間接部門に異動させます。

次に人員が膨張した間接部門は、「XX推進部」「○○サポート部」など、会社にとって必要の無い仕事をやる部署を作り、無理やりミッションを与えて配属します。

本来その手前でバッサリ首を切れればいいのですが、その膿を溜め込んで生産性が悪化していくのです。

更にタチが悪いことに「XX推進部」の人間は、無理やり作った事業収益に直結しない仕事を、アウトプットが不明確なまま迷走しながらこなし、残業代を増大させていきます。

そして、めちゃくちゃ残業したローパフォーマーに、「今期は良くがんばった」など評価し、ラインの営業よりも高い評価を与えちゃうので、会社全体の士気も下がっていきます。

 

2、評価制度が緩すぎる

別に評価が低くても給与に差がそこまでつく訳ではないし、ましてや首にもなりません。おそらく会社に寄生するフリーライダー達は、ハイパフォーマーを見て、

「なにコイツがんばっちゃってんの??」

という感覚で傍観しているに違いありません。

人間、自分の生活や生命が脅かされないと、真剣になれないものです。

そう考えると、極端ですがコンサルファームの評価制度は、いつ仕事を失うかわかならい状況を生み出しみんな必死にがんばっているので、機能しているのではと思ってしまいます。疲れちゃいますけどね。。。

 

3、なんだかんだ利益が出ちゃっている

日系の大手製造業ですと、食品や自動車など、生活インフラとなっている必需品を製造販売しているため、いきなり需要が枯れて思いっきり赤字に転落したりすることは、なかなか無いビジネスモデルで事業運営しています。

なので、赤字が出てもリストラ無しで間接財などをコスト削減するだけで、すぐに黒字に戻せたりしちゃいます。

コンサルで提供する、すぐに契約解除できてしまうアウトソーシングに近いサービスとは異なるのです。

 

とまあ、思い切り日系企業のローパフォーマーを叩いてしまっているのですが、やはり生産性を上げるためには、リストラは必要なものであるのかもしれません。

「リストラすると士気が下がる」などと懸念する経営者もいますが、それはリストラが仕組み化されていないからです。

確かに、いきなり赤字になりました1000人切ります、だと「この会社に居て大丈夫かな。。。」と従業員も不安に駆られますが、GEのように評価下位10%はリストラします、と人事制度に組み込んで、従業員に認知させた上で定期的に循環を促す仕組みにすれば、そのリスクもヘッジできるのでは??

 

正直、働かない/働く意思のない従業員は、固定費も嵩みますし、ハイパフォーマーのヤル気も減退させる悪影響を及ぼすので、有害でしかないです。

 

ただマクロな視点で見ると、ローパフォーマーをクビにしすぎると、失業率が増えるので円高、株安に振れて、、、みたいな政治的な影響もあるのかも知れないですね。

 

今日系企業のプロジェクトに参画していて、クライアントのおじさんを見て、「あのおっさんがオレの上司になるなんて想像もしたくない」と思っているコンサルの方がおりましたら、まずポストコンサルで大手日系企業への転職はやめておいたほうがいいでしょう。

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■ この記事を書いた人

元戦略コンサルタント(サイト運営者)
元戦略コンサルタント(サイト運営者)
MARCH大卒→精密メーカーSE(3年)→総合系コンサルティング会社戦略部門(4年)→日系製造業事業再生(3年)

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