事業会社のケース面接選考の評価軸


事業会社で行われるケース面接の評価軸は、コンサルティングファームのものとは違う

前回は事業会社のケース面接のパターンについて記述したが、今回は評価軸についても、戦略系コンサルティング会社のケース面接と異なる部分があることをお伝えしたい。

 

特に、日系の大手企業に移ってから中途採用で企画職を採用する時に、明確に評価軸を切り替えたポイントを説明しようと思う。

※おそらく、成長過程のベンチャー企業だとまた評価軸は異なるので、あくまで日系ドメスティック日本企業の場合という観点で記載します。

 

ケース面接を行う事業会社が求める人材

まず、ケース面接を行う事業会社がどのような人物像を求めているかというと、大手日系企業の社長/役員直轄での事業開発のポジションで入社となると、仕事の振られ方として、

「じゃあキミ、インドネシアの会社をM&Aするから、うまく投資銀行とFAS使ってディールしてきてね!」

といった具合で無茶振りをされるケースがある。

 

上司がいないと仕事ができない人は、求められていない

なので、上司がいないと仕事を回せません、という若者やマネジメント未経験の人だと、教育しながら仕事をする状況になり回らなくなるため、破綻することが目に見えている。

なので、ある程度自分1人で複数のリソースを上手く活用しながら、アウトプットを極大化できるような自走力のある人材が欲しい。

 

前職がやたら厳しい環境にいると、マイルド温厚マッタリ生活に慣れている日系事業会社の社員と調和が難しくなるため、ある程度コミュニケーションの柔らかい協調性のある人材だとベストだ。

 

ポイントとして整理すると、

-自走力があるか??

-事業会社でフィットするコミュニケーションが取れるか??

である。

 

自走力があるか??

新卒やコンサルティング会社の中途面接で行われるケース面接は、基本構造化、課題設定まで出来れば、ある程度通過できるのだが、そこまでしか出来ない人材は自走力があるとは言えない。
事業会社は、コンサルティング会社と異なり、施策の実行と定着化に費やす時間の方が長いので、業務上の差分もそこにあるため、ケース面接でも最後の打ち手までしっかり回答してもらうことを期待している。

また、打ち手の内容にくわえて、どのように定着化させるべきかを言えると尚良い。

その企業の文化にも拠るが、トップダウンで指示を出すだけでOKなのか、目標設定とKPI管理でよいのか、それとも現場に入り込んでうるさく言い続ける必要があるのか??実行と定着化まで考えられる人材はぜひ欲しいところだ。
そこまで想定して働いている人は、自走力がある可能性が高いだろう。

 

事業会社でフィットするコミュニケーションが取れるか??

評価制度が厳しく、リストラも激しく行われる外資系企業のような環境で働いていると、

「仕事が出来ない??クビにしちゃえばいいじゃん、そっちの方が本人にとってもいいでしょ??」

といった、結果がすべて、弱肉強食の世界観で発言が飛び交うが、その考え方で日系事業会社に飛び込むのは危険だ。

日系事業会社の場合、役員、人事共に、一度採用したら極力長く定着してもらいたいと考えているため、一度採用したら本人が辞めるというまで雇用し続けることになることから、仕事が出来ない人とも上手く協調してやっていく力が求められる。

外資やコンサルの0か1、ダメだったら切り捨てるというマインドで入社されると、かなり浮いてしまうし、その考え方を受け入れられない人が多いので、上手く周囲と連携して仕事をすることが出来ないのである。

なんとなくとか、曖昧に、を大切にして、周りが困っていたら助けるという風土がある会社が多い為、ロジカルに0か1か切り分けるのではなく、そのあたりの空気を読めるバランスのいい人物が望ましい。

 

私も経営会議で役員に対して、

「あのー大丈夫ですか??よく考えてから発言してもらってもいいですか??」

と、コンサルの社内MTGのような発言をしてしまい、後ほど正論だが止めておけと注意を受けたことがある。

そもそも、0か1か、結果がすべての世界に居心地の良さを感じる人は、日系の事業会社はお勧めできない。おそらく半年ぐらいで嫌気が差し、転職を考えることになるだろう。

 

ポストコンサルの事業会社ポジションは、新卒→コンサルの人よりも、新卒→事業会社→コンサルの人の方が好んで採用される

その答えは、上記2要件を満たしている可能性が高いからである。

なので、日系事業会社の面接を受ける時は、

  • 実行~定着化までやるイメージを持って望むこと
  • 最後まで人の話を聞いて尖った発言は控えること

 

を心がけると良いと思う。

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■ この記事を書いた人

元戦略コンサルタント(サイト運営者)
元戦略コンサルタント(サイト運営者)
MARCH大卒→精密メーカーSE(3年)→総合系コンサルティング会社戦略部門(4年)→日系製造業事業再生(3年)

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